机械轰鸣，焊花频闪，在南阳二机石油装备集团股份有限公司的生产车间中，正紧锣密鼓的加紧生产油气钻采机械。“非常感谢产业投资集团的帮助和支持，特别是上门服务支付货款，真是雪中送炭啊！”9月21日，在热火朝天的生产车间，南阳二机集团相关负责人苏总激动地说。

二机集团致力油气作业装备及服务行业53年，前身是石油工业部于1969年投资兴建的第二石油机械厂，是油气智能化作业装备的行业引领者，曾为全球40多个国家和地区的4000余家客户提供产品和服务。今年6月，企业面对市场需求充分发挥自身优势，先后两次成功入围中石化修井机框架招标全部标段，共计获得了不低于6.3亿元订单。由于近期重点项目标的价值较高，前期主要部件采购投入资金量大，后期主要零部件缺少流动资金购买，按期交付存在较大压力，经营面临极大困难。

8月底，产投集团在企业座谈会中了解到二机集团面临的困境后，充分发挥助企纾困的责任担当，积极落实南阳市委市政府稳增长、促发展工作布局，迅速派出专业团队实地调研，了解生产情况，积极研讨对策，制定切实可行的方案。经了解，二机集团此项业务需采购零部件70余种，涉及供应商63家，其中本地9家，外地54家。时间紧，任务重，产投集团现场办公，督促二机集团提前与上游供应商沟通，集中精力完成合同审核、签署及付款，前后用时3天便完成该流程。截止9月16日，产投集团已为该业务累计支付货款4906.37万元，有效缓解了二机集团流动性资金问题，实现了订单顺利交付，企业迎来了平稳有序、健康持续、高质量发展的大好局面。

接下来，产投集团将继续积极做好服务企业各项工作，以行动诠释责任，以奋斗担起使命，持续优化营商环境，用实打实的创新举措为企业带去心贴心的服务，助推南阳经济高质量跨越发展，为建设省域副中心城市作出新的产投贡献。

9月7日上午，集团党委书记、董事长余永海带队赴南阳产投卧龙艾草产业园项目施工现场督导调研，集团总经理谢先庆、综合办公室、工程管理部参加调研，子公司新城实业公司以及项目承建单位中煤三建等有关负责同志陪同调研。

余永海一行深入建设工地，实地查看项目进展，听取了项目公司和施工单位关于现场施工有关情况的汇报，深入查摆项目建设施工过程中遇到的困难和问题，把脉问诊，纾困解难，有针对性地提出了指导意见。

座谈会上，余永海代表集团领导班子，向全体项目参建人员和一线建筑工人致以中秋佳节的问候和美好的祝愿，并就高质高效推进项目建设提出希望和要求。

余永海强调，一是要充分利用秋季施工黄金时期，进一步加快工程进度，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、合理组织、科学施工，加强统筹协调力度，蹄疾步稳推动各项工作；二是要牢牢把握关键环节的监督和管理，严格执行标准，优化施工工序，强化现场管理和过程控制，确保工程质量；三是要压紧压实安全生产责任，坚决树牢红线意识，严格落实各项安全保障措施，全面提升安全管理水平，牢牢守住安全底线。

2022年9月7日，南阳产业投资集团总规模20亿元的非公开发行公司债券第二期10亿元成功发行。发行期限为3+2年期，票面利率4.3%，认购倍数1.71倍。牵头主承销商为中金公司，联席承销商为中信建投、东方证券、中原证券。

南阳产业投资集团第二期非公开发行公司债券（22豫宛02）的成功发行，是继5月27日第一期公司债发行成功后，仅仅三个月后产投集团在资本市场的又一次重大突破。是对南阳“党员当先锋、企业当主力,建强副中心、奔向新辉煌”号召的积极响应，是集团在市委市政府的正确领导和大力支持下，上下同欲、担当作为，自我加压、突破争先的成果，为集团进一步优化资产负债结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，助力南阳副中心城市经济高质量发展注入了强劲的新动能。

下一步，南阳产业投资集团将紧紧围绕促进南阳产业发展的职能定位，实施直接融资和间接融资“双轮”驱动战略，为产业发展提供更多更好的资金支持，努力做全市平台公司转型发展的引领者、财政和金融对接的主渠道、支持中心城区“起高峰”和县域经济“成高原”投融资的主力军，为南阳经济高质量发展，建设省域副中心城市作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

9月2日下午，南阳产业投资集团召开人力资源管理核心职能及用工风险规避培训会议，会议由集团副总经理杨明主持，集团领导班子、机关全体职工、各子公司负责人及条线管理骨干参加会议。培训会邀请南阳理工学院樊智勇教授前来授课。

会上，樊智勇教授结合具体案例，围绕“人力资源管理三基础、六核心”、“人力资源管理者四角色”及“人力资源管理三支柱”等几个方面进行了详细的讲解，使参训人员更加系统了解人力资源管理核心职能及有关程序，进一步提高人力资源管理者的能力和方法技巧，为规避集团用工风险提供理论支撑，具有很强的指导性和操作性。

杨明指出，提高人力资源开发和管理水平，是当前集团提质升级提高核心竞争力的需要，也是加快集团快速发展的需要。各单位要以此次培训为契机，转变传统人事管理思维，从培训中不断完善各方面知识结构，真正发挥人力资源管理核心职能的作用，为集团高质量快速发展蓄势赋能。

8月24日，南阳产业投资集团有限公司党委委员、纪委书记李鲁杰、副总经理杨明、监事会主席刘鑫一行赴南阳市豫宛宾馆调研指导工作，集团综合办公室有关同志参加调研，豫宛宾馆董事长兼总经理王海银及班子成员陪同调研。

座谈会上，王海银从宾馆基本情况、2022年上半年经营状况、党建和党风廉政建设工作情况、存在的困难和问题、下半年工作谋划等向调研组一行进行了详细汇报，杨明、刘鑫结合分管领域向豫宛宾馆提出了希望和要求。

李鲁杰充分肯定了豫宛宾馆为克服疫情等不利因素所采取的新举措、取得的新成效，并就进一步做好党建及党风廉政建设工作提出要求。他强调，一是要讲政治、顾大局，确保市委、市政府、集团各项决策部署在豫宛宾馆落地生根；二是讲纪律，守底线，严格遵守党的各项纪律、国有企业政策法规、集团规章制度，不该做的事坚决不做，筑牢拒腐防变的思想防线；三是要讲担当、谋发展，面对问题要积极主动想办法，做改革发展的勇士，创新发展的功臣，彻底打扫思想尘埃，解除一切后顾之忧，以坚定的信心、开阔的思路，开创豫宛宾馆新的发展历程！

会后，调研组组织豫宛宾馆参会人员开展了全面从严治党应知应会测试，重点检验对全面从严治党有关理论、集团战略部署的理解掌握情况，详细考察了班子成员对宾馆改革发展的思路和举措，从中找出差距不足，巩固学习成效，明确努力方向。

8月5日下午，南阳产业投资集团举办债券融资实务及存续期管理培训，培训特邀中国国际金融股份有限公司债券专家朱正宇授课，集团副总经理杨明同志主持，集团在家领导班子成员、机关全体党员干部职工、各子公司负责人及条线骨干参加培训。

培训期间，朱正宇围绕“境内信用债券市场及融资产品的种类”和“债券存续期的监管要求和关注事项”等方面进行了系统详细的讲解，进一步提高了干部职工对债券融资政策的熟悉度，帮助大家深入了解债券业务知识及有关程序，为推进集团债券融资业务提供了理论知识支撑，具有很强的指导性和操作性。

杨明指出，本次培训收获颇丰，产投集团作为资本市场公开主体，即将发行第二期私募公司债，要进一步学习研究行业相关的法律法规、监管政策，加强对债券融资及存续期管理的认识，不断提升融资工作的专业度，以更扎实、更专业的工作技能，为集团进一步拓宽融资渠道、降低融资成本，加快高质量跨越发展，助力南阳建设副中心城市奠定坚实基础。

7月15日上午，南阳产业投资集团党委书记、董事长余永海主持召开半年工作会议，全面总结上半年工作，安排部署第三季度和下半年工作，表彰先进，振奋精神，凝聚拼搏奋斗强大合力，为顺利完成集团年度目标任务打下坚实基础。

会议表彰了2021年度优秀共产党员、专项工作先进个人和经营工作先进集体，鼓励他们再接再厉、再创佳绩，努力营造比学赶超的浓厚氛围；部门、子公司代表进行了典型发言和表态发言，表达了奋发图强、创造更佳业绩的决心和信心；各部门及子公司负责人分别向余永海董事长递交了廉洁从业承诺书。

余永海指出，上半年全体干部员工担当尽责，拼搏进取，取得了可圈可点的成绩。一是实现了在资本市场的精彩亮相,成功发行10亿元公司债，打通了在资本市场融资的大门；二是申报政府专项债取得新突破，成功获批7.5亿元；三是项目建设成绩显著。蒲山电厂安全按时完成拆迁，佳海光电产业园（一期）建设完工，市委市政府交办的四个专业产业园有序推进;四是同志们干事创业的热情更加高涨，各项业务开展富有成效；五是党建引领作用显现，人才强企战略进一步实施，内生动力更加强劲；六是各项经营指标顺利实现“双过半”，为稳住经济大盘做出了积极贡献。

余永海强调，今年是我市省域副中心城市建设的开局之年，也是集团高质量转型发展的关键之年。时间稍纵即逝，要认真做好下半年工作，一是要保持定力，始终坚持集团“一二三五十+六”工作布局；二是要坚定发展信心，描绘新蓝图，实现新目标；三是要突出重点，狠抓合规融资、精准投资和项目建设三个关键；四是要全面贯彻落实省委“13710”工作制度，抢抓中央、省市稳经济促发展政策机遇期，铆足“拼”的劲头,加快“冲”的节奏，掀起“攻”的态势，大干一场，努力拼出发展加速度，奋力完成全年目标任务，向市委市政府交上一份年度精彩答卷，为稳住经济大盘、促进经济增长贡献产投力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

集团党委委员、总经理谢先庆在讲话中指出，上半年，集团在市委市政府的坚强领导下，以“起步即冲锋”的姿态和“永远在路上”的韧劲，不畏艰难、奋力拼搏，扎实推进各项工作任务，资产规模、融资规模、融资投资、项目建设均取得新突破，基本实现了“时间过半、任务过半”，为高质量完成年度目标任务打下坚实基础。下半年，要进一步明确目标任务，保障好“融资”这个“源头活水”，运用好“投资”这个“发展引擎”，建设好“项目”这个“产业载体”，发挥好“金融”这个“服务职能”，转化好“存量”这个“潜在资源”，扎实做好各项工作，确保圆满完成年度目标任务，为建设省域副中心城市贡献力量。

集团党委委员、纪委书记李鲁杰对集团党风廉政建设工作进行安排部署。他强调，一是要抓实主体责任，在建立健全教育、制度、监督并重的预防腐败体系上下功夫，为集团高质量发展提供坚强的纪律保障；二是要以清白做人、干净做事为底线，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账和健康账；三是要以“观念能力作风建设年”“企业管理规范年”、以案促改等活动为抓手，解决影响和制约集团发展过程中的“推、慢、庸、虚”等突出问题；四是切实把意识形态工作落实到工作实践中，把责任担当体现在工作成效上，奋力开创思想政治和意识形态工作新局面；五是要持续做好集团疫情防控工作，确保疫情常态化防控和集团各项工作有条不紊推进。

集团领导班子、机关全体党员干部职工、各子公司负责人参加了会议。

7月12日，光大银行郑州分行副行长郑辉、南阳分行行长朱东红、华夏银行公司业务部总经理潘继立一行莅临产投集团洽谈合作。集团党委书记、董事长余永海，总经理谢先庆及融资管理部和计划财务部分管领导参加接洽会谈，三方就项目合作有关事项进行了深入交流。

余永海对郑行长、潘行长一行的到访表示欢迎，对光大银行和华夏银行一直以来对产投发展的关心和支持表达了诚挚感谢，简要介绍了产投集团的运营发展情况、投融资范围及资金需求。他表示，光大银行和华夏银行作为国有大型银行，是支持产业发展的中坚力量，在支持产业发展上充分展现了国企的担当，产投集团的稳健快速发展与各金融机构的支持息息相关，期望能在定向债务融资工具（PPN）发行工作上深化合作。

郑辉、潘继立分别介绍了光大银行和华夏银行近年来的发展情况以及在各金融领域取得的丰硕成果，表达了期待与产投集团进一步深化合作的意愿，本次合作是在传统融资业务上的新突破，将竭尽全力做好金融服务，为今后的深层次合作打下坚实基础。

三方一致表示，将在金融领域加强合作，互助共进，共襄产业发展大计，实现银企共赢。

7月6日上午，集团总经理谢先庆、纪委书记李鲁杰带队赴南阳产投艾草产业园施工现场督导调研，集团纪检监察室参加调研，子公司新城实业公司以及项目承建单位中煤三建等有关负责同志陪同调研。 

   谢先庆一行深入建设工地，认真查看了施工现场，听取了项目公司和施工单位就项目进展情况的汇报，深入查摆项目建设过程中遇到的困难和问题，并就高质、高效、安全推进项目建设提出了指导意见。

谢先庆强调，施工方要加快工程进度，进一步细化工程任务，强化施工管理，倒排工期、抢抓工时，采取交叉作业的施工方式，确保有序如期高质量完成项目建设；监理单位要加强监督管理，坚守工程一线，把控好工程安全、质量和进度，把艾草产业园打造成产投集团项目建设的标杆；各项目参建单位，要采取有力措施，克服雨期施工不利条件，确保施工任务按节点推进。同时，要强化员工激励措施，确保上下一心、鼓足干劲，增强全力以赴推进项目建设的强大合力。