钻机轰鸣探万米地层，设备飞驰赴五洲市场。作为服务国家能源安全战略的一支硬核力量，南阳二机石油装备集团股份有限公司（以下简称南阳二机集团）手握15000米全球最深测井机、修井机等先进技术，肩负着降低我国石油、天然气对外依存率的使命担当。然而在几年前，这家深耕油气装备领域55年的行业标杆，却遭遇行业危机与疫情冲击的双重压力，发展一度陷入困境。关键时刻，南阳产投集团供应链管理有限公司（以下简称供应链公司）精准出手、全力赋能，助力企业冲破瓶颈，近年来更实现了营收的连年攀升，奏响了能源装备企业高质量发展的铿锵乐章。
困境当前：企业发展遇瓶颈 产投纾困显担当
2020年，疫情冲击叠加国际油价波动，造成油气装备行业面临发展危机。作为国家重大技术装备国产化基地，南阳二机集团的发展轨迹被这场行业风暴扰动：产能从峰值近30亿元断崖式下跌，现金流极度紧张，原材料采购受阻，海外订单交付面临违约风险，企业发展举步维艰。
对南阳二机集团而言，困境背后是更严峻的战略考量：作为全国石油车载装备国家标准牵头起草者、国家科技进步二等奖获得者，其研发的3000米车装钻机、15000米车装修井机、15000米油井测试装备等不仅填补国际空白，更对国家能源战略提供支撑。
“二机是南阳的工业脊梁，更是国家能源战略的重要支点，绝不能让技术优势在困境中流失。”南阳产投集团供应链公司总经理娄文琛说，基于对企业55年积累的品牌、技术优势的认可，以及保障地方经济稳定、服务国家战略的责任担当，供应链公司迅速介入，一场精准高效的供应链赋能行动就此展开。
赋能突围：供应链架桥铺路 老国企焕发新生
“当时最急的是原材料进不来、资金周转不开，眼看着订单要违约。”回忆起前几年的困境，南阳二机集团有关负责人仍心有余悸。关键时刻，南阳产投集团供应链公司推出“供应链+金融+服务”的一体化解决方案，成为企业突围的“及时雨”。
供应链公司首先聚焦资金痛点，创新推出代采服务模式，从源头解决原材料采购资金压力。针对订单时效要求高的特点，供应链公司建立“不打烊”的专业化服务机制，通过构建良性互动机制，实时掌握企业经营实况、订单进度及回款状态，精准控制采购规模，同时建立常态化回款督促机制，确保资金闭环流转。这种“按需定制、精准滴灌”的赋能模式，让南阳二机集团得以将有限资金投入核心生产与研发，彻底摆脱供应链束缚。
赋能效果立竿见影，南阳二机集团不仅如期完成国内“三桶油”及中东、中亚等国家和地区的订单交付，更在创新赛道上实现突破。企业投入上亿元研发资金，组建技术团队开展攻坚，成功研发网电储能智能化修井机，以电力驱动替代传统柴油机，实现油气作业“机器替代人”的革命性转变，不仅满足“省心、省力、省时、省人、省钱”的五省要求，更让用户一年多即可收回成本，开启了我国油气勘探开发行业智能化和绿色低碳发展的新征程。
如今的南阳二机，已走出困境迎来跨越式发展：2024年全面实现扭亏为盈，2025年净利润有望持续增高，近三年新增订单与潜力客户持续增长，在十四五期间实现“一年一个台阶”的稳步跃升，凭借智能化作业装备等核心技术，再次巩固了行业智能化引领者地位。
展望未来：多维布局启新程 赋能行业向未来
站在新的发展起点，南阳二机并未止步于当前的成绩，而是锚定“国际化、智能化”等发展方向，谋划十五期间新蓝图。在行业竞争日益激烈的背景下，企业将以供应链赋能为基础，持续深化战略布局。
国际化与多元化将成为业务拓展的核心引擎。南阳二机集团计划围绕油气装备产业链上下游延伸，打破单一石油装备制造局限，借助55年积累的品牌效应，打造引领行业的能源装备和服务产业集群，为全球能源工业提供一流装备与服务。
产品研发将持续聚焦智能化与深层化。在现有技术优势的基础上，企业将开展全系列钻修井装备智能化研发，丰富智能化产品矩阵，满足不同场景作业需求。同时加快超深层钻修井装备研制，向深地进军。内部管理将加快推行精益化、活力化改革，激发企业创新活力，持续保持技术领先优势。
“在市委市政府的领导和南阳产投集团等多方支持下，我们有信心化解发展难题，为南阳省域副中心城市建设和国家能源安全作出更大贡献。”南阳二机集团总经理苏攀甫表示。从供应链赋能破困局到创新驱动谋发展，南阳二机的转型之路，不仅是一家老国企的重生故事，更是国有投资平台与制造业龙头协同发展、服务国家战略的生动实践，未来必将在能源装备领域书写更加精彩的篇章。
