7月12日,南阳产业投资集团召开半年工作会议,传达贯彻落实市委常委会(扩大)会议精神,回顾总结上半年的工作,分析当前形势和面临的问题,明确下半年工作任务。集团党组书记、董事长余永海,集团党组成员、总经理谢先庆分别讲话。

余永海强调,要肯定成绩。上半年全体干部员工按照“全面突破”的工作指导思想,担当尽责,拼搏进取,取得了可圈可点的成绩。一是资产规模取得突破性进展。截至6月30日,集团资产规模达到AA+评级门槛。二是管理机制不断优化。集团进一步优化了股权结构,修订了章程,改组了董事会,优化了决策流程,提高了工作效率;三是认真履行国企职责。时刻不忘产投集团姓党姓公的根本性质,积极履行职责,主动作为,有效化解了红棉集团不良资产和诚德贸发不良资产,避免了国有资产的损失;四是融资工作实现突破。上半年,在没有主体信用评级的情况下,我们超额完成全年目标任务,取得可喜成绩;五是项目建设取得新成绩。总投资5.6亿元的产投光电产业园、总投资8.9亿元的卧龙区乡村振兴基础设施建设PPP等项目都有序推进。
余永海指出,要正视问题并加以解决。一是经营指标不理想。没有达到预期目标;二是结构不优。在资产方面,市本级资产少,存在小马拉大车的问题;在收入方面,收入结构有待进一步优化;在资金方面,存在贷款结构不优的问题;三是项目建设。存在整体进度偏慢等问题,施工企业、监理公司的责任需要进一步压实;四是人员问题。存在专业人才不多,人岗不匹配,精神状态不佳等问题。
余永海强调,要振奋精神。牢牢把握“稳中求快,快中求好”的工作总基调,紧紧盯住“全面突破”的工作目标,坚定信心,振奋精神,埋头苦干,攻坚克难,一步一个脚印,扎扎实实完成全年目标任务。坚持目标导向、问题导向、结果导向;树立效益意识、风险意识、效率意识;做到讲规矩、讲担当、讲学习。全面贯彻落实省委“13710”工作制度,以高效的工作效率,推进集团又好又快发展。
余永海指出,要突出重点。瞄准全面突破的年度目标,制定可行措施,全面完成年度各项经营目标任务。一是做好主体信用评级工作,建立台账,倒排工期,逐项落实,确保9月底实现AA+评级目标。二是牢固树立“项目为王”的思想,扎实推进乡村振兴、光电产业园等在建项目;推动现代中药研发平台项目、地热清洁能源开发等已确定项目尽快落地;要吃透政策,系统谋划新项目。三是积极做好融资工作,积极争取地方政府专项债。四是要持续推进重点业务的拓展。供应链金融、信息产业、退税周转金、基金等业务在完成既定目标的情况下要积极拓展业务。五是要抓好党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”,坚持以政治建设为统领,推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展。
余永海强调,要狠抓落实。要紧盯目标任务,时刻秉承“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,立说立行,实干实效。一要抓聚焦。要聚焦主责主业,突出工作重点,以重点工作突破促整体工作完成。二要抓督查。办公室要切实履行督查职能,聚焦重点工作,确保督到点子上、查到关键处,推动集团各项决策部署落地生根。三要抓晒评。工作推进到什么程度,要以图表、进度表等形式晒出来,通报出来,相互交流,相互促进。

谢先庆在讲话中指出,上半年我们认真贯彻市委、市政府的决策部署,全面落实集团年度工作会议和一系列专题会议精神,攻坚克难,顽强拼搏,各项工作扎实推进,党的建设、治理体系建设等工作取得新进展,资产规模壮大、融资投资、项目建设等工作均取得新突破,为完成全年目标任务打下了坚实基础。下半年我们要进一步明确目标任务,各部门、各子公司要对照全年的工作任务,要强化大局意识、团结意识、责任意识、进取意识。突出完善现代企业制度体系,提升集团的治理能力和工作效率;完善风险防控机制,建立法律服务中介机构备选库;完善监督检查机制,加强对集团的内部管控和日常监管。做好资产划转与运营、融资与金融业务、重点项目建设等工作,找准差距,强化措施,抓重点、攻难点,扎实做好各项工作,圆满完成年度目标任务。
工作会上,党组成员、纪检书记李鲁杰通报了二季度工作完成情况;集团副总经理杨明传达了三季度工作要点;集团党组成员、副总经理张东对《南阳产业投资集团有限公司安全生产管理制度》进行了要点讲解。
集团领导班子全体成员出席会议,集团机关全体干部职工,各子公司主要负责人及办公室主任参加会议。